Liderazgo Situacional

 

¿Qué es el Liderazgo situacional?

Este tipo de liderazgo fue desarrollado por  Paul Hersey y Ken Blanchard quienes sostienen que no hay un único estilo de liderazgo, sino que debe adaptarse a cada situación. Así mismo busca tener en cuenta tanto las habilidades del líder tanto las necesidades del equipo lo que permite un enfoque más dinamico y flexible para mejorar el desempeño de los empleados. 

4 Estilos de liderazgo situacional

Esta teoría cuenta con cuatro estilos de liderazgo que permiten identificar los tipos de madurez que se emplean y que influyen en alcanzar la efectividad máxima del equipo. Esos estilos son los siguientes: 

• Directivo: Aplica cuando los empleados no disponen de autonomía, experiencia o madurez, el líder debe dar instrucciones claras del trabajo y supervisa de cerca. 
• Supervisor: Se aplica cuando los empleados ya poseen mayor experiencia y autonomía, el líder delega las tareas, pero continua supervisando el trabajo. 
• Asesor: Se aplica cuando ya los empleados tienen la madurez y experiencia suficiente para compartir responsabilidades y tomar decisiones conjuntas mientras que el líde continua con sus tareas sin dejar de motivarlos. 
• Delegador: Los empleados tienen experiencia y disponen de libertad, sus habilidades le permite al líder delegar sus trabajos y centrar su atención a las tareas más importantes. 

Ventajas y desventajas

• Mejora la comunicación: Al tener una visión completa del equipo facilita la comunicación y el intercambio de ideas.
• Equipos independientes: A medida que los trabajadores el equipo va escalando en su madurez son cada vez más resolutivos e independientes. Lo que permite al líder centrarse en sus tareas más importantes. 
• Fomenta la inciativa y creatividad:  Los empleados con las habilidades más desarrolladas verán respaldadas sus ideas haciendolos sentir más motivados.

Desventajas

• Dificulta el establecimiento de prioridades
• Se considera un estilo de gestión y no de liderazgo
• Suele enfocarse en objetivos a corto plazo

Conclusión

Este tipo de liderazgo se trata de una estrategia flexible y efectiva que le permite a los líderes adaptarse a las necesidades y capacidades de los empleados, esta adaptación permite a los lideres ajustar su tipo de dirección según las competencias y el compromiso de sus seguidores lo que fomenta la motivación y la productividad dentro del equipo. 

Ejemplo

Una empresa que ha aplicado este estilo de liderazgo es Starbucks, Howard Schultz, ex CEO de Starbucks ha utilizado este liderazgo con exito ya que tuvo que tomar decisiones difíciles para poner a la empresa en el camino correcto. 

Howard, Schultz. The King of Coffee Who Transformed Starbucks [Imagen]. quartr.com.

https://quartr.com/insights/business-philosophy/howard-schultz-the-king-of-coffee-who-transformed-starbucks